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常州君敏化工有限公司的二氯丙烯企業在培養期時，船小好掉頭，你做多少種選擇都是可以的，而當企業達到一定規模時，要等到企業達到相對穩定狀態時再投入新產業。這是因為當二氯丙烯企業達到一定規模，內部組織已經比較順暢時，你不僅得到了市場和盈利，更重要的是鍛煉了隊伍，從中取得的經驗在你開發新產業時會有很大幫助，使你具備簪應的管理能力。根據研究世界500強企業的產業構成發現，現在美國、日本和歐洲的很多二氯丙烯企業都涉足了多個產業，很少只搞單一產業，除非是汽車、飛機、軟件等產業可以涵蓋全球市場的企業。這里面有這樣一個問題，一項基礎的技術不用花很多投資就可以利用到另一個領域去，兩項技術之間由基礎技術相連，這樣的二氯丙烯企業既能找到自己新的發展空間，同時又能使兩者之間有一定的聯系。這種聯系絕不僅僅是資金方面的，而是技術上的、比較客觀的聯系，結果使得二氯丙烯企業具有優于其他競爭對手的經濟性，較新進入本行業的競爭對手占有價格優勢，低成本使競爭力增強。
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